1. 成本分析，开网吧成本和利润分析？
分成几挡（按网吧的硬件配置+装修环境来分）：
低档次的：所有费用一台按6000-8000成本计算
中档次的：所有费用一台按8000-10000成本计算
高档次的：所有费用一台按10000-11000成本计算
土豪级别的：所有费用一台按11000-15000成本计算
上面是网咖成本，下面算算网咖的利润数据：
网咖利润分析时具体要根据实际情况，我们按生意一般来算，平均每台每天上机8小时算：
定价5元/小时的5*8=40
定价4元/小时的4*8=32
定价6元/小时的6*8=48
下面分享一个实际的开网咖案例来计算成本和利润了：
一般来讲选址在城市一级商圈600平方米左右的网咖，年租金62.9万左右，网咖电脑数量117台，电脑及水吧设备采购方面大概7万7左右，装修方面可能5万左右，此外还有一些其他支出，如果选址加盟连锁网咖的话，那么就还需要缴纳加盟费用。
网咖利润分析时具体要根据实际情况，若单机年平均收益60元\日（生意不错，定价高端的），初始投入142万，其年投资收益率67.1%左右。一年基础上网收入256万，其他增值收入66万。这样总收入扣除工资、网咖装修折旧费等支出，净利润大概137万左右。
2. 怎样对成本差异进行分析？
成本差异一般有计划成本与实际成本的差异、本期实际成本与上期实际成本的差异、本期实际成本与上年同期实际成本的差异、本期实际成本与本企业历史先进成本水平及同行业先进成本水平的差异等，成本差异分析就是对以上各种差异进行剖析，找出差异产生产原因，分清有利差异和不利差异，针对不同原因产生的差异对症下药采取措施降低生产成本的分析过程。成本差异分析的方法有很多（如比较分析、比率分析、因素分析法等等 ）
3. 成本分析报告？
1.资金成本的控制。 （1）融资期限与资产结构的合理匹配。 （2）应收账款中坏账的防范与及时回收。 （3）应付账款政策的设计与延迟支付。
2.存货成本的控制。 （1）如何确定存货决策。 （2）零库存的条件与误区。 （3）存货成本控制的技术。
3.营销成本的控制。
4.管理成本的控制。
5.税收成本的控制。以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
4. 成本分析与可行性分析怎么做？
成本分析与可行性怎么做，首先要进行推演的方式对比成本与可行性的数值关系。
5. 投入产出分析成本分析叫什么？
投入产出成本分析交成本偏差分析。
6. 成本收益分析怎么写？
成本收益分析程序步骤 成本收益分析程序包括以下四个步骤：首先澄清有关的成本和收益，然后计算这些成本和收益，继而比较项目寿命期间出现的成本和收益，最后选择项目。 成本收益分析方法主要包括下列内容： (1)从社会的角度而非中央（联邦）政府的角度来界定和估计预期成本和收益。 (2)在成本收益的计算中，要以机会成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉没成本。 (3)在净收益的计算中，只计算实际经济价值，不包括转移支付；只是在讨论分配问题时，才考虑转移支付。 (4)在计算成本和收益时，必须使用消费者剩余概念；而且，必须直接或间接地估计支付意愿。 (5)市场价格为成本和收益的计算提供了一个“无可估量的起始点”，但在存在着市场失灵和价格扭曲的情况下，不得不利用影子价格。 (6)一项公共工程是否可以接受，这种决策依据净现值标准决定，其中要计算出内部收益率。 (7)在使用净现值标准时，不仅要利用实际贴现率，而且还要分析对其他各种贴现率的灵敏性。
